Daprès une enquête réalisée par Harbour Consulting, General Motors, le premier constructeur mondial, perdrait 1 005 par véhicule vendu aux Etats-Unis sur la première moitié de lannée 2005. Ce résultat est de loin le plus inquiétant du marché, puisque Ford ne perdrait que 114 par véhicule et DaimlerChrysler ferait 152 de bénéfice par véhicule. Dans le même temps, les constructeurs japonais présents sur le marché américain réalisent de gros profits par véhicule vendu avec 985 pour Honda, 1 219 pour Toyota et 1 495 pour Nissan. Si cette situation perdure, GM et dans une moindre mesure Ford devront injecter au plus vite de largent frais dans leurs caisses afin de rééquilibrer les comptes. Pour se faire, les deux américains nont autre choix que de freiner considérablement les coûts de production. Pour se faire plusieurs stratégies sont envisageables : licenciement, fermeture dusines et délocalisation sont les armes traditionnelles des entreprises en difficultés. Dautres axes de réflexion peuvent être abordés comme une renégociation des dettes contractées avec les établissements financiers, un accord dallégement fiscal avec le gouvernement américain ou la vente pure et simple dune marque peu rentable. Quelque soit la tactique retenue, le groupe GM doit agir vite si il ne veut pas sombrer.
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Daprès une enquête réalisée par Harbour Consulting, General Motors, le premier constructeur mondial, perdrait 1 005 par véhicule vendu aux Etats-Unis sur la première moitié de lannée 2005. Ce résultat est de loin le plus inquiétant du marché, puisque Ford ne perdrait que 114 par véhicule et DaimlerChrysler ferait 152 de bénéfice par véhicule. Dans le même temps, les constructeurs japonais présents sur le marché américain réalisent de gros profits par véhicule vendu avec 985 pour Honda, 1 219 pour Toyota et 1 495 pour Nissan. Si cette situation perdure, GM et dans une moindre mesure Ford devront injecter au plus vite de largent frais dans leurs caisses afin de rééquilibrer les comptes. Pour se faire, les deux américains nont autre choix que de freiner considérablement les coûts de production. Pour se faire plusieurs stratégies sont envisageables : licenciement, fermeture dusines et délocalisation sont les armes traditionnelles des entreprises en difficultés. Dautres axes de réflexion peuvent être abordés comme une renégociation des dettes contractées avec les établissements financiers, un accord dallégement fiscal avec le gouvernement américain ou la vente pure et simple dune marque peu rentable. Quelque soit la tactique retenue, le groupe GM doit agir vite si il ne veut pas sombrer.
Daprès une enquête réalisée par Harbour Consulting, General Motors, le premier constructeur mondial, perdrait 1 005 par véhicule vendu aux Etats-Unis sur la première moitié de lannée 2005. Ce résultat est de loin le plus inquiétant du marché, puisque Ford ne perdrait que 114 par véhicule et DaimlerChrysler ferait 152 de bénéfice par véhicule. Dans le même temps, les constructeurs japonais présents sur le marché américain réalisent de gros profits par véhicule vendu avec 985 pour Honda, 1 219 pour Toyota et 1 495 pour Nissan. Si cette situation perdure, GM et dans une moindre mesure Ford devront injecter au plus vite de largent frais dans leurs caisses afin de rééquilibrer les comptes. Pour se faire, les deux américains nont autre choix que de freiner considérablement les coûts de production. Pour se faire plusieurs stratégies sont envisageables : licenciement, fermeture dusines et délocalisation sont les armes traditionnelles des entreprises en difficultés. Dautres axes de réflexion peuvent être abordés comme une renégociation des dettes contractées avec les établissements financiers, un accord dallégement fiscal avec le gouvernement américain ou la vente pure et simple dune marque peu rentable. Quelque soit la tactique retenue, le groupe GM doit agir vite si il ne veut pas sombrer.
