Ford exige le retour au bureau quatre jours par semaine dès septembre. Les salariés dénoncent une décision brutale et injuste.
Ford change de cap : retour massif au bureau dès le 1er septembre
La Ford Motor Company a récemment annoncé un changement majeur dans sa politique de travail hybride. À compter du 1er septembre, tous les employés salariés mondiaux devront se présenter quatre jours par semaine au bureau, mettant ainsi fin à la flexibilité du télétravail mise en place depuis la pandémie de Covid-19.
Ce nouveau règlement, communiqué officiellement par un porte-parole de l’entreprise, vise à booster la performance de l’entreprise et à accélérer sa transformation en une société plus rentable, plus agile et moins cyclique. Ford affirme que de nombreux employés sont déjà physiquement présents trois jours ou plus par semaine, et que ce passage à quatre jours est une évolution logique.
Une décision stratégique, mais mal perçue en interne
Malgré les intentions affichées par la direction, cette mesure a été très mal accueillie par une partie des employés. De nombreux témoignages ont émergé en ligne, notamment sur les réseaux sociaux et Reddit, exprimant frustration, colère et incompréhension.
Certaines personnes expliquent qu’elles avaient réorganisé leur vie autour de la possibilité de travailler à distance. Plusieurs salariés avaient déménagé loin de leur site d’origine, sur la base d’engagements antérieurs leur assurant un télétravail permanent.
Des témoignages accablants contre le retour au bureau
Un internaute raconte l’histoire d’un ingénieur Ford ayant quitté la région, convaincu qu’il n’aurait pas besoin de revenir au bureau régulièrement. La nouvelle règle remet désormais tout cela en question.
Un autre employé, spécialisé dans le support logiciel et le développement d’applications pour les usines Ford dans le monde, affirme que sa présence au siège est peu utile. Son équipe travaille avec des usines sur plusieurs fuseaux horaires, ce qui nécessite une grande flexibilité plutôt qu’une présence physique constante. Il souligne également que les longues heures de trajet remplacent désormais le temps passé à résoudre des problèmes critiques pour les sites industriels.
Soupçons de stratégie cachée : une réduction d’effectifs déguisée ?
Certains employés ne se contentent pas d’être déçus : ils sont soupçonneux. Un utilisateur de Reddit accuse Ford d’utiliser cette nouvelle politique comme une manœuvre déguisée pour réduire ses effectifs sans procéder à des licenciements officiels. En imposant des contraintes logistiques et financières (coût de l’essence, perte de temps, gardes d’enfants), l’entreprise pousserait indirectement certains salariés à quitter d’eux-mêmes leur poste.
Cette hypothèse trouve un écho chez de nombreux collaborateurs, qui voient dans cette décision une volonté d’assainir les comptes sans recourir à des plans sociaux, souvent impopulaires et médiatiquement sensibles.
Un virage dans la culture d’entreprise post-Covid
La décision de Ford marque un tournant symbolique dans la manière dont les grandes entreprises abordent le travail à l’ère post-pandémique. Alors que certaines sociétés poursuivent l’expérimentation du télétravail ou du travail hybride à long terme, Ford adopte une approche plus traditionnelle, fondée sur la présence physique comme levier de performance.
Cela soulève des questions sur l’avenir du télétravail dans l’industrie automobile et sur la manière dont les grandes firmes peuvent ou doivent réconcilier productivité et bien-être des employés.
Performance ou rupture sociale ?
Ford souhaite clairement renforcer la cohésion d’équipe et accélérer sa transformation organisationnelle. Mais cette politique de retour au bureau, imposée sans flexibilité ni concertation visible, risque de fragiliser le lien entre l’entreprise et ses collaborateurs. À une époque où le recrutement de talents et la fidélisation des équipes sont des enjeux majeurs, ce type de décision pourrait avoir un impact à long terme sur l’image employeur du constructeur américain.
Source : Reuters.
Crédit illustration : Ford.
Personnellement ca ne me choque pas. J’ai bossé 15 ans chez un constructeur Français pour qui, avant covid, le teletravail c’etait péché. Apres le covid, c est devenu la norme pour vendre ts les biens immobiliers et faire des economies : le bilan financier est tres bon, mais humain….
Comment créer une vie de service quand on ne se voit qu’en visio, comment intégrer des stagiaires ou apprentis quand les tuteurs ne sont pas dispos sur place, comment trouver des solutions un peu « hors process » que l’on trouvait souvent à la machine a café car bidule connait bidule qui connait bidule…
Un peu de télétravail ok, mais ca me semble necessaire d’etre aussi sur place la majorité du temps
Bcp de boites ne pourraient pas faire cela à brève échéance, tout simplement car le flex-office suit souvent la mise en place du télétravail.
On a longtemps été à 80% de places de bureau vs têtes, au début quand on était à 2j. C’était alors peu impactant car avec les congés etc il y avait en effet toujours de la place… et généralement la même, évitant de passer derrière un porcif qui aura salopé le bureau/écran la veille avec la femme de ménage qui fait pas tout tous les jours depuis longtemps mais un roulement: Économie viable avec des bureaux attribués, pénible en flex.
Maintenant, on est à 50% avec 3j de télétravail et le flex est devenu du vrai flex, car le site a été réduit: Outil pour réserver son bureau et sa place de pk la veille, sans savoir derrière qui on va tomber (niveau hygiène, post tracasseries covid, ça change!).
Et là, pour le retour en arrière, c’est gâté. Le pire étant que la moyenne de présence (mesurée aux badgeages) n’est même pas aux 2j imposés, mais plus proche de 1… sachant que bcp de jeunes vivant dans un studio ou 2 pièces avec un conjoint qui a aussi du télétravail viennent souvent 3 ou 4j sur 5 car ils se marchent un peu sur les pieds dans un intérieur pas assez grand.
Donc il y a énormément de plus vieux (dans une grande maison avec des enfants déjà barrés et des chambres recyclables en bureau confort… et propres, à eux, ou ils peuvent laisser leur bazar le soir au lieu de devoir déménager matin/soir) qui doivent faire 1 seul jour, voir 0… et trichent sur l’outil de pose des journées télétravail!
Bref, le flex qui est venu avec le télétravail a dans mon expérience alimenté ce dernier et même souvent au delà de ce que permet normalement l’employeur… pour ceux qui ont de la place chez eux.
L’employeur pourrait taper du poing sur la table, mais comme c’est devenu un critère de choix pour ceux que l’on recrute, pas facile. En prime, à retirer cela les gens partent bosser pour la défense qui recrute à tour de bras et qui, habilitations oblige, permet peu (voir pas) de télétravail… mais paie mieux!
En prime les métiers de l’ingénierie n’attirent plus grand monde vu comme notre paysage industriel (et l’enseignement des maths, véritablement sinistré) évolue: La plupart des embauches sont d’origine étrangère ces 5/7 dernières années… et leur origine leur interdit le secteur défense.
Bref, ceux qui peuvent le plus télétravailler sont statistiquement aussi ceux qui peuvent le plus facilement se tirer dans le seul secteur qui recrute encore: Difficile de faire le gendarme dans ces conditions.